本文摘要：BAT三巨头转入2014年以来，BAT三巨头的并购投资一桩接着一桩，让人眼花缭乱，目不暇接，对于巨头们一桩又一桩投资并购案例，甚至连有些行业内小伙伴都惊叹更加不懂了。

BAT三巨头转入2014年以来，BAT三巨头的并购投资一桩接着一桩，让人眼花缭乱，目不暇接，对于巨头们一桩又一桩投资并购案例，甚至连有些行业内小伙伴都惊叹更加不懂了。在较为分析了BAT三巨头近年来一系列的投资并购案例之后找到，BAT三巨头的投资策略基本上基于以下五点：1、吃“老二”，构成行业独占这点坚信大家都有解读和了解，这类收购案例某种程度仅限于互联网行业。比如大哥把老二吃，在行业里构成意味著领先的优势，或者是老二和老三牵头一起，挑战大哥的地位。

明确到BAT三巨头当中，在过去的一年当中，比如在腾讯大股东搜狗案中，soso划归搜狗当中，就归属于这一类型。搜狗在划归soso之后，修补了其搜寻业务，使其市场定位更为巩固。这条在视频行业展现出尤为显著。

如行业大哥优酷“吃”老二土豆，使得领先优势更为显著，而爱人奇艺在吐出PPS之后，使得有实力挑战原本的大哥优土。这类收购案例的目的非常明显，就是期望通过收购之后，构成行业独占优势。2、投资新的业务，押宝新的市场这点解读一起应当也难于，巨头不有可能所有业务都做到，也不有可能将每条业务线都做到精。因此与其自己做到，不如并购一家有潜力的企业，这样也不至于错失市场机会。

特别是在移动互联网大潮当中，不少新领域里孕育出着极大的机会。但有的领域巨头是陌生的，这个时候巨头就不会充分发挥自己钱多的优势，投资一些新兴市场的初创企业，这样既起着布局起到，又能为未来业务快速增长祸根引子。

这从BAT三巨头投资的案例当中都能寻找对照。比如阿里投资恒大，以及并购文化中国等。

这些业务跟之前的业务线几乎不相干，同时也跟竞争对手的关系不大，但是在手头资金充足的情况下，出于找寻未来有更加多的新的增长点，以及培育新的业务线的必须，投资或并购一些新的业务，发售一些新产品都是合情合理的。3、查漏革除，对付竞争对手在PC互联网时代，BAT原本各自为战，百度专心搜寻领域;阿里专心电商领域，而腾讯专心在IM领域，但是随着三家的体量更加大，在各自领域构成独占优势之后，再加之移动互联网时代的来临，互联网的商业世界被解构重塑。

BAT三家的的主营业务和收益结构虽然有所不同，但业务结构却更加渐趋完全一致。百度仍然是意味着是一家搜索引擎公司，阿里也仍然意味着是一家电商公司，而腾讯也不出是社交公司，而沦为了三家仅有业务覆盖面积的巨无霸互联网公司。在这种大背景下，为了在最重要业务当中需要跟其他两家公司构成对付，因此必须通过或投资来超过目的。比如阿里巴巴并购高德就归属于这一类。

地图业务作为一项互联网最重要的基础业务线，在BAT三家当中，原本只有阿里巴巴没投身于，而阿里巴巴通过对高德的并购，再一空缺了在这一块业务上的遗缺，去除一块“心病”。同理，腾讯投资京东也归属于这一种。电商作为互联网行业目前最重要的一个业务线，腾讯大自然不甘心在这一领域没建树，虽然有易驭、拍拍，但体量太小，足以对付阿里巴巴这个电商大鳄，而在腾讯投资京东，并把易迅、拍拍网包赠送给京东之后，就使得腾讯在电商领域有了一个最重要的战略伙伴，需要与阿里巴巴构成对付。

4、围歼竞争对手，谨防被急弯转弯商场本来就是战场。在商战当中，除了卯足力气发展自身业务之外，还有谨防被竞争对手打破。这个时候就必须通过投资或收购来围歼竞争对手构建急弯转弯。特别是在一些最重要业务领域，巨头之间的竞争就更加白热化。

比如阿里巴巴通过并购UC来超过围歼百度的目的。在这类收购案当中，一个明显的特点是，两家巨头为并购一家企业并购会争的不可开交。我们都告诉最初百度一度对UC无意，而阿里最后通过高价在并购UC当中取得了胜利，使得UC投放了阿里的深爱。这使得阿里在移动搜寻领域，有一个尖兵杀进到百度腹地。

而在对竞争对手的围歼收购案当中，百度大自然也不甘示弱，比如百度去年19亿美元大并购91,就是对竞争对手360在应用于iTunes市场上的顺利围歼。通过这一案例，也使得百度在移动发给能力上深感强化。5、找寻平台流量所求的出口除了以上四点以外，还有一点不容忽视的是，随着BAT三巨头的体量更加大，其流量的引入和生产能力也更加强劲。这使得流量的最大化所求也沦为各大巨头的当务之急。

比如腾讯的一系列并购投资案当中，对这条的表达意见特别是在显著。比如投资大众评论网，比如投资京东，在收购案当中，微信的流量入口作为一个十分最重要的部分被提到。我们也可以看见，腾讯在投资大众评论网和京东之后，在微信末端迅速之后重新加入了大众评论网和京东的入口。

同理，百度投资去哪儿，以及全资并购糯米网，某种程度是平台流量所求的一种方式。百度作为国内仅次于的搜索引擎厂商，享有互联网上最佳的流量入口，投资和收购案中流量所求也是其主要表达意见之一。

纵观三巨头在近几年来的投资并购案例，基本都瓦解没法以上这五大表达意见，但这些表达意见又不是相互独立国家的，在一个顺利的投资案例当中，某种程度是符合以上某一个表达意见，而是同时符合了几个表达意见。而未来发展2014年之后的巨头投资并购策略，这五大表达意见很可能会发生变化。

因为经过将近一两年的并购统合之后，三巨头在互联网行业内早已构成了意味著的领先优势，尤其在将要沦为或已沦为千亿美元市值的行业寡头之后，巨头们很有可能都会共创国际市场，对外进行扩展，之后巨头们的投资收购策略很有可能改向国外。

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