本文摘要：本文针对当前铸企业管理方面不存在的问题，明确提出了与之相适应的自主创新、可持续发展的策略，期望需要给与我国铸造业一定的救赎。

本文针对当前铸企业管理方面不存在的问题，明确提出了与之相适应的自主创新、可持续发展的策略，期望需要给与我国铸造业一定的救赎。关键词：铸造业；管理；创意一、中国铸造业的发展问题（一）缺少自主创新能力与工业繁盛的国家比起，在科技总体水平方面，我国的铸造业与其不存在着相当大的差距，主要展现出在：一些关键技术无法自给自足，自主创新能力较为很弱劣，缺少适当的核心竞争力。在科学研究方面，我国铸造业的实力还不过于强劲，缺少适当的激励机制，并且缺少专门从事铸技术工作的优秀人才。

同时，在铸科研投放力度方面严重不足，以及突显的铸造业的体制、机制方面的各种弊端，这些因素在一定程度上为我国铸造业回头自主创新道路设置了障碍。（二）环保问题铸行业生产具备工序多样、过程简单的特点，其产生的尘、渣、废气、废水、噪声等需要对环境导致很大的污染。而我国的铸企业一般规模较小、较集中且产于于大多数城市区域，生产产生的废物对大自然生态环境包含了相当严重的威胁。

主要展现出在如下几个方面：第一，大多数铸企业环境保护意识疏远，涉及法制不完善，执法不严；第二，能耗和原材料消耗低；第三，我国铸行业的能耗占到机械工业总耗电的25％-30％，能源平均值利用率为17％，能耗大约为铸发达国家的2倍；第四，环境污染相当严重、作业环境恶劣；第五，行业结构不平衡，设施设备领先。（三）集群优势不显著我国多数地区仍未构成铸产业集群，只逗留在铸企业挤满、“扎堆”的低水平状态，尚能不具备产业集群的核心区效应。我国铸造厂点多，大多数企业规模都较小，甚至部分企业还逗留在小作坊式的生产方式；核心区区内企业间信用机制不完善，缺乏正面交流与合作，缺乏产品品牌和知识产权意识；市场监管不做到及市场制度不完善；同行业之间产与销相连不紧，产业链不原始，缺乏对周围资源的有效地统合；企业之间互补性不强劲，没构成产业核心区优势；核心区区内各企业从业人员素质劣，这都造成了铸造业无法构成产业集群、集群优势不显著的现象。二、实例讲解上海宏钢公司有巅峰的历史业绩与地理环境、技术工艺等优势，但转入新世纪也面对国家产业发展与节能减排政策的调整，尤其是我们的主要铸锻件业务国家先进设备电站装备制造业向百万等级的超强超临界、核电及燃气轮机与牵头循环汽轮机新技术新产品发展，原本的低合金钢耐高温565℃铸锻件的热加工技术与低合金不锈钢新材料耐高温600℃以上的百万等级的超强超临界、核电及燃气轮机与牵头循环汽轮机铸锻件不相适应，宏钢公司2002年企业升格正式成立之初从公司的发展战略上就意识到这一点，如何面临存活、发展与挑战。

首先解决问题了公司工艺手段的技术改造，首度为公司的技术自主创新建构了较好的外部条件。其次是生产工艺流程再生与作业环境的现场改建，使铸生产同传统的“厌、干净、累官、劣”代名词在思想与观念上完全分道扬镳，为公司南北现代化的绿色铸企业迈进了扎实的一步。

另外坚决回头技术自主创新与突破管理变革之路，“今天的作为，就是明天的地位”，2007年至今宏钢在低合金不锈钢新材料耐高温600℃以上的百万等级的超强超临界、核电及燃气轮机与牵头循环汽轮机铸锻件国产化生产与应用于研究方面获得了突破性的进展，使宏钢公司的热加工自主创新技术首度勇夺国家根本性先进设备电站装备制造业铸锻件国产化生产的皇冠，并超越国际先进设备少数发达国家这方面技术的独占，为宏钢公司建构有以后存活与发展的美好前景，就是近年大大坚决回头技术自主创新与突破管理不断进步之路的结果。三、宏钢公司实行创意与突破管理型管理关键因素1、逃跑千栽难缝的机遇。2002年宏钢公司正式成立之处，于是以碰上国家电站装备业的市场衰退“井喷”现象为宏钢的发展和脱胎换骨建构了较好的条件。

2、有一支强有力具备开拓创新的领导班子和干部团队现代铸企业的胜败兴亡，领导干部的水平和决策能力是决定因素，中外企业也不值得注意。一个强有力的领导班子，不仅应当具备高瞻远瞩的胆识和气魄，还应当需要在白热化的商战中出奇制胜，使企业在市场竞争中发展壮大，而“路线方针确认之后，干部是决的因素”宏钢公司就是按照伟人的教导严肃去实行的。

3、根据国内外市场和国家的能源政策的变化，确认公司合适的战略定位646确认公司今后发展合适的战略定位，就是扎根电站制造业，坚决技术和管理创意两个轮子一起并转，市场研发大力实行蓝海战略，对非核心业务实行“品牌运营”生产，到2010年左右建构一个以宏钢居多若干江浙地区中小铸锻企业辅的产品联合体，已完成宏钢目前以生产居多的橄榄型向以技术开发和市场研发居多的铃型企业的形态切换，从现在的运转状况来看，这样的战略定位是合适我们发展的也是合乎上海工业的节能减排，传统企业再行发展的新思路。4、侧重人力资源的研发和培育围拢公司的发展战略，企业的存活和竞争发展，决定因素还是人，极力实行“人力资源是公司发展和可持续经营的第一资源”的理念，利用新材料、新产品、新技术、新工艺的项目研发将项目与青年技术人员及员工骨干的培育结合，技术骨干分批送往清华大学再行进修、青年干部展开国家中高级职业经理人资质的培训等，构成公司一支高素质的合适市场竞争的干部、技术和员工队伍。四、中国铸造业的发展对策（一）坚决自主创新之路不挽回1、反省差距产生的原因。

在现今经济全球化、信息透明化、竞争市场化的形势下，必需意识到改革对铸造业发展的最重要程度，在自学国外先进设备技术中求变革与发展。2、要创建多种形式的产、学、研结合的研发体系。

研发是强化自主创新能力的主要方面，创建产、学、研结合的研发体系不利于我国铸造业自主创新能力的提升和竞争力的强化。3、自主创新的显然是人才问题。

科技创新、市场竞争归根结底是人才的竞争，只有培育所必须的各种人才，才能构建确实的发展，享有核心的竞争力。在现有的文化与体制下，铸造业应当搭起一个人才培养平台，创建合理的激励机制，希望创意，多措举，培育一批我国铸造业自己的自主创新人才。

（二）建设绿色铸造业，回头可持续发展之路1、增大能源与环保法的执法人员力度，实施严苛的监控，增大严惩力度。由于我国铸行业多为中小企业，劳动条件险恶，环保意识脆弱，多以壮烈牺牲现有的资源和环境条件来提供短期的利益，对环境导致相当严重的威胁。

因此，在能耗、水耗、环境、安全性、资源综合利用以及质量、技术、规模等方面，政府或行业协会不应增大政策法规的容许力度，制订严苛的标准，在一定程度上提升行业的管理制度门槛，将那些技术落后、污染相当严重的、规模较小的企业展开重组或出局。2、回头集约化道路，大力实行绿色铸。为了构建可持续发展，在铸造业中大力推广绿色铸，从设计、生产、用于到重复使用和荒废处置的各个环节都要使得铸产品合乎适当的环境保护拒绝，同时与环境发展互相完全一致，最大限度地节约资源，提升资源的利用率。3、增大对新材料、新工艺、新的设备的研究力度。

一般来说情况下，增大对铸造业的基础研究和应用于研究是推展铸造业持续发展的关键所在，新材料的找到需要节省成本，新工艺的优化需要构建绿色生产，新的设备的引入需要确保产品的质量平稳，三管齐下需要构建铸造业的可持续发展之路。4、调整行业结构，合理配置资源，防止资源的浪费和环境污染。

针对有所不同地区、有所不同企业的状况做到有所不同的指导规划，坚决扶优汰劣，完备设施设备及设施，希望集约牵头重组，构建规模效应和绿色生产，回头可持续发展之路。（三）坚定不移的走产业集群之路1、对铸造业强化科学规划，贯彻落实国家涉及的产业政策，优化区域及产业布局，同时，遵循铸产业集群构成、发展和升级的内在规律，精确做到铸产业集群有所不同发展阶段的特征，融合区域优势、特色，专责区域协调发展，科学规划、合理布局，构成铸产业集群整体优势。2、出局高耗能、高污染、低浪费、小规模的铸企业。

通过实行《铸行业准入条件》，逐步出局不具备经济生产规模、高能耗、高污染的铸企业，尽早对我国铸产业结构展开调整，构建经济规模生产，并在此基础上提升铸企业的专业化、铸件产品的市场化、商品化水平。3、创建和完备产业集群管理体系，构建铸产业集群的可持续发展。

在培育、建设、发展、升级铸产业集群方面，必须创建和完备适当的产业集群管理体系，地方政府、骨干龙头企业和行业协会三者各司其职，相互支持，完善同步管理体系更进一步增强产业集群管理，联合增进我国铸造业的产业集群建设，进而推展我国铸造业的身体健康、可持续发展。结语当前我国铸造业早已有了突飞猛进的变革和发展，但还没有沦为铸强国，因此，我国铸造业必需要深入分析当前不存在问题，在未来发展中坚决回头自出创意、可持续发展和产业集群道路，从而向铸强国进占。参考文献：[1]杨军,席军平.铸造业“两化融合”之路探究[J].铸,2013,08:733-735.[2]祝建勋.中国铸企业的做强之道[J].现代铸铁,2010,01:26-32+15.。

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