本文摘要：电力企业的文化建设以及企业管理机制的完备，可以在相当大程度上增进企业的安全性生产，巩固团队的发展根基。

电力企业的文化建设以及企业管理机制的完备，可以在相当大程度上增进企业的安全性生产，巩固团队的发展根基。电力企业要大大的改版管理理念，在文化建设上培育创意进取精神，让文化可以与时俱进，合乎社会经济和国家发展的实际情况。打造出一个先进设备、一流的企业文化，在竞争白热化的大环境下始终保持企业优势，用企业文化来扩充整个安全性生产所必须的文化力量，同时也用文化来非常丰富员工头脑，汇聚团队的向心力。

关键词：企业文化；团队建设；积极意义章节多数的企业不是缺乏杰出的领导者，而是缺少杰出的工作团队。团队的创建和优化是一个长年的过程。创建团队和强化团队建设，对企业和个人而言都是不利的。

利用团队的力量提高企业形象，构建企业目标不会有更佳的效力。一、企业文化在电力企业中的重要性每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都无以有其独有的文化思想，这些思想有可能开始于企业家的某种意识，用它来指导和约束员工，并有意识或无意识地对企业员工展开灌输，使之带入企业管理中，久而久之构成了企业自己独有的价值观、道德观，构成企业凝聚力，推展着企业的高速发展。

企业文化跟企业的核心竞争力具有密切关系，可以说道是企业核心竞争力的内在动力和源泉，甚至其本身就是企业的核心竞争力。企业文化在电力企业中的起到也是这样的。企业的现代化管理是创建在企业文化之上的，企业的现代化管理通过运用企业文化的力量以及其非经济的手段来构建了对员工从管“身”到管“心”的改变。

要使企业构成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献给、身体健康向下、生机勃勃的内部氛围就必须把认同人、鼓舞人、培育人作为管理的出发点和落脚点。较好的企业形象更容易培育更好的对本企业忠心的客户群体，需要提升客户对本企业的倚赖，进而需要构建企业较好的经济效益，使企业构建利润最大化。也就是说企业效益源于较好的企业形象，也就是杰出的企业文化。

电力企业要想要庆贺市场挑战，适应环境更加白热化的市场竞争，就必需尽早改变传统领先的管理方法，要融合电力企业自身的特点，以人为本，奠定新的管理理念，建构合适时代发展和企业茁壮的企业文化，这是电力企业经济发展和精神文明建设联合的市场需求，电力企业要渐渐向人性化、系统化和深层次的企业文化迈向，才能使电力企业回头在世界电力行业的前茅。二、电力企业团队建设的重要性现代社会更加注重人与人之间的关系和合作，而在电力企业中反映得更为淋漓尽致。在电力企业的经营运作中，团队建设的起到主要有以下几点：1、产生极大的团队力量通过团队建设，团队内的每个成员之间可以有效地构建科学知识和技术有序，人际关系也不会随之显得和睦、亲密，不利于提升团队在处置问题和做出决策时的效率。

比起起个体，团队往往极具战斗力，因为需要集思广益，以及做对资源的充分利用，每个成员都充分发挥出有自己的特长，联合协作，从而构成1+1＞2的力量。2、强化企业的凝聚力由于团队中的每个个体都具备联合的目标，因此需要很大自然地有效地构成企业的向心力，这种反感的凝聚力可以增加企业内的人和人之间的冲突，使企业的工作氛围更为亲密，提高成员交流的有效性和工作效率。3、反映以人为本的管理思想比起起独立国家工作或者集中工作，团队工作的形式更加能反映以人为本的企业管理思想，更加能构成民主的工作氛围，提升人员的工作积极性和主观能动性。

通过团队内的共同进步和相互鼓舞，不利于推展员工不断进步和展开建构，从而协助他们展开自我完善，在工作中构建自我价值，企业团队也不会因此显得极具力量。三、企业文化对团队建设的积极意义1、表层企业文化对团队建设的影响表层企业文化所指的是通过直观的形象，例如企业和员工的外在形象所展现出出来的企业的文化内涵。

它是企业的“衣裳”，因此被称作表层企业文化。表层企业文化中，企业的形象是企业整体的面貌，企业产品的形象需以产品或服务质量为核心，员工的形象展现出在其言谈举止、待人接物的礼数上，这些都是企业表层文化的反应。

企业的表层文化需要从外在形象上展现出企业的风貌，给人直观的感觉，这样使企业和团队更加确切清了地找到自身形象的缺陷之处，在今后的发展过程中作出完备与革新，还能使员工在和大众展开面对面的认识过程中发现自己的严重不足，从而提高员工的素质，增进团队的建设。团队的建设必须有一个领导核心，有一群进取心强劲、刻苦敬业、有责任心和事业心的精英，这些品质需要通过企业的表层文化传播给大众，在大众心目中竖立起较好的形象，增进企业团队的建设发展。2、深层企业文化对团队建设的影响深层企业文化是指渗入在企业内部和员工心灵中的一种精神的信仰和动力，需要更加深层次的体现出有企业的经营理念和价值观念、企业的精神目标执着，它是企业的文化核心。

深层企业文化需要将企业各项制度的钢性转化成为员工的心态行动，这是企业文化的内涵和支撑点。深层企业文化需要更为唤起员工的工作积极性，挖出员工的创意精神，对于推展团队的建设具有深远影响的影响。通过企业内部军事化管理为基础的文化建设，培育了员工的责任感和对于企业的认同感，并由此唤起了员工的积极性和创造性，创新能力和建构能力也因谓之提升，这些能力应用于在团队建设上，就经常出现了当时发展快速增长、在业界独树一帜的长虹。

由此可见，深层企业文化需要将企业的核心和内涵展现出在员工面前，减少员工的使命感与认同感的有机融合，将这种精神应用于在团队建设中，就不会构成一股极强的合力，增进企业与团队建设朝着更加身体健康的方向发展。3、企业文化建设需要增进企业团队构成上下同步的工作机制企业的文化建设必须全体员工的参予。现代企业与传统企业仅次于的不同之处在于，员工思想教育是自上而下的，从员工看作，是被动的；而企业文化建设则必须整体前进的方法，这就不会牵涉到很多部门，因此就不会构成一个由领导和主管联合、各部门联合管理、全体员工参予的企业文化建设的形式，在这个过程中需要构成企业内部各个职能部门的对话，强化彼此之间的交流和协作，互相填补工作中的严重不足并糅合彼此的优点，这样需要为今后的团队建设获取有益的协助。

由此可见，企业文化比传统的思想政治工作更加需要增进企业团队构成上下同步的工作机制，使企业上下构成较强的凝聚力。源于海尔的“斜坡理论”，就是上下一条心，力量一股绳的生动反映，被哈佛大学收益案例，沦为企业文化建设的标杆。

4、增进团队朝着多样性方向发展企业文化的建设是靠全体员工参予展开的，构成的企业文化必定具备多样性。只要不违反企业的核心价值，团队建设可以朝着多样性的方向发展，规范性组织性的团队，自由性的非正式团队，都可以在企业文化的土壤中生根开花，符合员工组织性与生活性的有所不同精神市场需求，充分发挥企业文化的多样性，展现出企业文化的很深底蕴和生命力。结束语电力企业领导应该以高度的政治使命感和责任心，弘扬与时俱进的精神，充分发挥国企优势，推展企业文化建设。

我们坚信，电力企业一定需要通过企业文化建设，在未来的竞争中获得优势，取得经济效益、社会效益的双丰收。参考文献[1]周焱,梁东刚.新形势下电力企业文化建设研究[J].山西财政税务专科学校学报,2010(05).[2]杨云志.关于强化企业廉政文化建设的几点思维[J].大庆社会科学,2011(03).[3]林桉《浅谈企业文化建设在团队管理中的起到》《中国外资》，2011年第06期．[4]国家电网公司.建设统一的优秀企业文化[M].中国电力出版社，2010.1.。

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