本文摘要：今年预计可以顺利完成56万辆的目标，东风本田（以下全称东本）继续执行副总经理陈斌波向国际商报记者回应，主要受限于本田全球的供给，否则还可以冲一冲。

今年预计可以顺利完成56万辆的目标，东风本田（以下全称东本）继续执行副总经理陈斌波向国际商报记者回应，主要受限于本田全球的供给，否则还可以冲一冲。他预计明年东本销量将突破60万辆。

而随着高度柔性化的第三工厂的创建，东风本田将向着100万辆的目标迈向。12月8日，东本启动在武汉的第三工厂奠基仪式。第三工厂占地约120万平方米，一期项目预计将于2019年建成投产，追加生产能力12万辆。

其中将还包括新能源产品。明年销量目标为60万辆陈斌波：东本2016年业绩是令其我们十分失望的。目标从年初的45万辆到50万辆，再行到56万辆。截至目前实际销售早已多达了52万辆，构建年度目标没过于大的问题。

基于现在的生产能力局限，2017年不能采行一些生产的组织上的调整，来更佳地符合2017年的发展拒绝。基本的目标首先是要跑完输掉大市，然后在56万辆的基础上横跨60万辆。

新的思域是东本的第三支点陈斌波：对东本来说道，新的思域首先是我们产品矩阵中，时隔CR-V、XR-V之后的第三个支点。从新的思域开始，东本仍然意味着依赖SUV领域，在轿车领域也有突破。第十代思域的上市，不仅造就了东本销量的提高，更加最重要的是带给了整个系统信心的提高以及品牌力的提高。

随着生产能力提高，我们期望新的思域未来的销量需要转入15000辆/月。与此同时，新的思域展现出了东本崭新的品牌形象。我们仍然在说道，东本是不依赖量而取得胜利的企业，我们一定要创建自己的品牌辨识度，那就是时尚化、年轻化、运动化，更佳地符合个性化市场需求。接下来，我们不仅要在产品上更进一步反映这种概念，而且在营销活动和企业文化建设中，都要与这个品牌识别保持一致。

东本增长速度将两倍于市场陈斌波：2013年，东本明确提出未来十年，年销量要超过100万辆，同时将拓宽产品线。过去我们只特别强调小市场大规模概念，现在我们也要在大市场上获得一定的数量。

未来东本的增长速度一定要两倍于市场。为构建这一目标，东本将从三个层面发力。

第一，是产品布局，在市场需求日益非常丰富的今天，构筑符合未来100万辆的产品序列；第二，生产能力布局；第三是整个系统的建设，还包括研发、订购、供应、生产生产、营销等系统的建构以及生产能力的布局。目前东本无论是生产还是研发体系，都在大大的完备。只要我们一步一步走，维持我们的务实，维持东本的风格，我坚信一百万辆达成协议是没问题的。

第三工厂将布局电动车陈斌波：随着第三工厂的建设，我们离百万辆目标越来越近了。东本第三工厂有两大核心优势。第一个是智能生产，在新的工厂里自动化程度上不会大幅度提高，比如新的工厂的自动焊亲率不会超过100%。

第二是考虑到了电动简化的未来市场需求，在生产线的布局上考虑到了未来电动车的发展，还包括混合动力车型的引入市场需求，这是和第一、第二工厂仅次于的有所不同。

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